可教的觀點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，讓上下層級的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，讓每個人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。1991年圣誕節(jié)前夕，張?zhí)m懷揣著打工掙來的2萬美元和創(chuàng)業(yè)夢，乘上了回國的飛機(jī)。

每天早上大冷凍車來了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。如此搏命，讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。但單調(diào)的生活很快就結(jié)束了，1987年張?zhí)m和丈夫離婚，獨(dú)自帶著6歲大的兒子過日子，但一個女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。

但隨著公款消費(fèi)的增加，大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。“張總、李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。

 之所以定這個名字，是因?yàn)樵诓簧倮贤庋劾铮系男蛄魉钣兄袊厣瑥執(zhí)m的野心也可見一斑，“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。

那是80年代末，中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。

“我最近聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個騙局。”柳傳志也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。

最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。